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    企業理念
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    企業理念定位

    一) 定位模式
    (一)目標導向型
    采用這種定位模式,企業將其理念規定或描述為企業在經營過程中所要達到的目標和精神境界。 它可分為具體目標型和抽象目標型。如具體目標型以豐田公司為代表:“以生產大眾喜愛的汽車為目標”,抽想目標型的企業理念有日產公司:“創造人與汽車的明天”,以及美國杜邦的“為了更好地生活,制造更好的產品”。
    (二)團結凝聚型
    采用這種定位模式,企業將團結奮斗作為企業理念的內涵,以特定的語言表達團結凝聚的經營作風。例如,美國塔爾班航空公司的“親如一家”,上海大眾汽車有限公司的“十年創業,十年樹人,十年奉獻”等,即屬此種類型。
    (三)開拓創新型
    采用此種模式定位,企業以拼搏、開拓、創新的團體精神和群體意識來規定和描述企業理念,如日本本田公司的“用眼、用心去創造”貝泰公司的“不斷去試,不斷去做”,日本住友銀行的“保持傳統,更有創新”等。
    (四).產品質量型
    采用此類定位模式,企業一般用質量第一、注重質量、注重創名牌等含義來規定或描述企業理念。
    (五)技術開發型
    這種類型的企業以尖端技術的開發意識來代表企業精神,著眼于企業開發新技術的觀念。這種定位與前面開拓創新型較相似,不同之處在于開拓創新型立足于一種整體創新精神,這種創新滲透于企業技術、管理、生產、銷售的方方面面,而技術開發型立足于產品的專業技術的開發,內涵相對要窄得多。如日本東芝公司的“速度,感度,然后是強壯”,佳能公司的“忘記了技術開發,就不配稱為佳能”等。
    (六)市場營銷型
    這種類型的企業強調自己所服務的對象,即顧客的需求,以顧客需求的滿足作為自己的經營理念。典型的是,麥當勞的“顧客永遠是最重要的,服務是無價的,公司是大家的”,施伯樂百貨公司的“價廉物美”。
    (七)優質服務型
    這類企業突出為顧客、為社會提供優質服務的意識,以“顧客至上”作為其經營理念的基本含義。這種理念在許多服務性行業如零售業、餐飲業、娛樂業極為普遍。
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